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概述

風險與內控是保障企業在經營過程中有效規避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段,也是保障企業戰略落實、有效開展管控的核心途徑。隨著市場經濟各項建設漸趨完善,社會、政府、監管部門對企業風險與內控的要求也在逐步加強,同時,市場競爭環境的日益復雜化、白熱化,客觀上也要求企業及其決策者能夠意識到風險與內控的重要性。因此,對于廣泛參與市場競爭的、大型企業集團、上市公司而言,建立有效的風險與內控機制是內外部環境的共同要求。
在具體的設計過程中,博泰咨詢仍將從企業外部要求與內部要求為出發點,幫助企業建立有效的全面風險與內部控制體系。此外,區別于傳統的以過外審為目的的內控體系構建,博泰咨詢還將結合企業戰略與企業內部環境,借助全面風險與內部控制體系項目對企業內部管理問題進行重新審視,幫助企業進行管理提升,使全面風險與內部控制體系項目真正對企業起到作用。

擅長領域

  • 內控自評體系
    內控自評體系是指負責某一單位或職責的人員對其控制自身活動的有效性進行評價,即各管理部門和人員定期或不定期地對各自執行內部控制制度情況進行檢查,分析和評估其有效性及實施的效率效果,以期更好的地實現控制目標。
  • 風險控制體系設計
    企業風險控制措施是根據風險評估結果,運用相應的控制政策和程序,確保內部控制目標得以實現的方法和手段,其中控制活動方法包括人工控制、自動控制、發現性控制、預防性控制;而控制措施包括不相容職務分離控制、集體決策控制等多項內容。博泰獵頭擁有一支創新型專家團隊,尤其針對風險控制措施,自主研發企業風險控制措施數據庫,結合企業實際特點,綜合運用各種控制措施,將風險評估過程中識別的風險規避、減少、轉移,保證企業戰略目標及經營目標的實現。
  • 風險識別與評估
    企業風險識別與評估是公司及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的內外部風險,確定相應的風險承受度,從而合理確定風險應對策略;包括目標設定、風險識別、風險分析與評價、風險應對。
  • 建立內控流程體系
    建立并優化流程體系是企業內部控制體系建設的關鍵環節之一,基于行業及企業不同層級價值鏈的分解,對企業不同層級流程進行梳理優化,完成主輔價值鏈的流程體系建設。博泰獵頭擁有上萬個專業流程信息數據的積累,從而為企業內部控制體系的搭建,提供規范化、標準化的流程體系平臺。
  • 企業內控診斷評估
    內部控制診斷評估是內控體系建設的前提,一般要基于COSO框架關注的要點,從企業業務運作管理體系和內部控制現狀入手,判斷企業內部控制薄弱及缺失環節,評估其全面性、準確性、有效性,揭示主要問題,以確定企業內控體系建設重點及目標。睿信致成緊盯內控理論前沿,通過工具理論創新以及成功案例的實踐積累,形成一套涵蓋內控評價標準、評價指標權重、“評估診斷金字塔”等內容的全方位診斷評估方法體系。
  • 公司治理與董事會建設
    企業面臨的重大決策、潛在風險都在增多,這就需要一個明確、有效的治理結構把控企業經營方向、控制企業經營風險,從而保障股東的權益。進行公司治理與董事會建設是企業發展過程中的必經階段。通過公司治理建設,有助于構建擁有合理化的權利分布、有效的決策體系、必要風險控制體系的公司治理機構。
  • 上市公司內控管理
    博泰咨詢從企業外部要求與內部要求為出發點,幫助企業建立有效的全面風險與內部控制體系。此外,區別于傳統的以過外審為目的的內控體系構建,博泰獵頭還將結合企業戰略與企業內部環境,借助全面風險與內部控制體系項目對企業內部管理問題進行重新審視,幫助企業進行管理提升,使全面風險與內部控制體系項目真正對企業起到作用。
  • 全面風險管理與內部控制
    博泰咨詢從企業外部要求與內部要求為出發點,幫助企業建立有效的全面風險與內部控制體系。此外,區別于傳統的以過外審為目的的內控體系構建,博泰獵頭還將結合企業戰略與企業內部環境,借助全面風險與內部控制體系項目對企業內部管理問題進行重新審視,幫助企業進行管理提升,使全面風險與內部控制體系項目真正對企業起到作用。
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