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概述

雖然績效管理的設計過程就是各級管理者共同參與的過程,但是,績效管理畢竟是復雜的系統工程,而且,在組織的復雜程度增大的情況下,比如集團化、組織層級繁多、地域分布廣泛的企業,這種管理和實施的復雜性隨之放大,客戶會非常擔心績效管理方案無法順利落地實施,也擔心無法獨立處理落地實施中的各種疑難問題,因此,咨詢公司在績效建設和實施中的角色和作用就非常重要,在績效建設的有效計劃、系統優化、培訓和輔導是決定績效項目成功與否的一個關鍵因素

擅長領域

  • 績效指標優化
    績效指標是績效管理系統的基礎內容,企業員工受限于自身能力制約,往往并不能很好的設計有針對性的績效指標庫。對不合理績效指標的優化工作能起到事半功倍的效果,按照科學合理的方法制定的關鍵績效指標(KPI)體系可以保證長期指標與短期指標、結果指標和過程指標的平衡。
  • 績效建設輔導
    企業內部各級管理者、員工的日常精力大部分用在處理各類業務工作上,導致對績效管理工具的認識普遍存在偏差,不能夠很好的使用績效管理工具,咨詢公司在企業績效管理實施過程中,提供的培訓和輔導是幫助企業績效項目獲得成功的有力支撐。
  • 績效考核結果應用
    績效考核的結果可以應用到人力資源管理的許多方面,最基本的應用是在績效獎金分配和績效等級評定方面;另外,在員工的薪酬調整、崗位調整、職業發展、培訓與開發等發面都可以得到有效應用。
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